Page 19 - 4955

6. Система управління формуванням та
використанням трудового потенціалу підприємства
Основи формування соціально-трудової системи
підприємства.
Фактори, що визначають структуру та якісні
характеристики соціально-трудових систем сучасних
підприємств. Основні принципи організації трудового
потенціалу підприємства. Специфіка взаємодії техніко-
технологічного та управлінського потенціалу. Оцінка
корисності працівників різних категорій у рамках окремих
організаційних утворень.
Нематеріальні структури підприємства. Основи
ідентифікації формальних і неформальних зв’язків між
працівниками підприємства. Концепція превентивних змін
нематеріальних структур підприємств як передумова
організаційного розвитку. Механізми вирішення
організаційних конфліктів.
Управління трудовим потенціалом підприємства.
Цільове управління та механізми його практичної реалізації
на сучасних підприємствах. Принципи, фактори, методи і
сучасні тенденції розвитку соціально-трудової системи
підприємства. Специфічні особливості оцінки ефективності
управління потенціалом техніко-технологічного та
управлінського персоналу.

7. Конкурентоспроможність підприємства і шляхи її
досягнення
Специфічні підходи, методи, системи показників для
оцінки різних рівнів конкурентоспроможності підприємства.
Структура чинників, що впливають на формування
конкурентоспроможності. Визначення ринкової конкуренції.
Поняття конкуруючих підприємств. Внутрішній аспект
забезпечення конкурентних переваг: ключові компетенції.
Сфери формування та реалізації конкурентних переваг.
Тактичні та стратегічні чинники конкурентної переваги
фірми. Порівняльний характер конкурентних переваг.
Прив’язаність
конкурентних переваг до конкретних умов і причин.
Підкореність конкурентних переваг неоднозначному впливу
множини різнорідних чинників. Життєвий цикл

19