Page 91 - 4879
P. 91

Продовження додатка В

                                  При  плануванні  робіт  варто  одночасно  погоджувати  й
                            способи контролю за їх проведенням.
                                  Контроль за ходом проведення робіт повинен давати но-
                            вий імпульс і виправляти відступи від нормативів.
                                  Результати  перевірок  обговорюються  при  участі  всіх
                            сторін. Це стосується як негативних, так і позитивних резуль-
                            татів.
                                  Керівник зосереджує свою увагу на контролі проміжних
                            результатів, а не виконаних технологічних операцій. Відзна-
                            чається тенденція до зниження контролю з боку керівників.
                                  Оцінювання й просування
                                  Проведені в рамках даної концепції управління регуляр-
                            ні бесіди зі співробітниками сприяють створенню нормальної
                            робочої атмосфери, відповідальному виконанню співробітни-
                            ками своїх обов'язків і підвищенню їх кваліфікації.
                                  Керівники сприяють підвищенню співробітниками ква-
                            ліфікації й розвитку їх особистостей.
                                  Керівники оцінюють своїх співробітників як можна зва-
                            жливо й об’єктивно. Співробітники повинні знати, як керів-
                            ники оцінюють їх результати, відношення до роботи й стилю
                            керівництва.
                                  Досягнення в  роботі,  успішні  дії  й  зразкове виконання
                            співробітниками  своїх  обов'язків  є  предметом  обговорення,
                            так само як і їх недоліки в роботі.
                                  Керівники  сприймають  критику  своїх  співробітників
                            щодо стилю керівництва.
                                  Співробітники  захищають  перед  керівниками  свої  пог-
                            ляди й судження.











                                                           89
   86   87   88   89   90   91   92   93   94   95   96