Page 89 - 4879
P. 89

Продовження додатка В

                                  Наша концепція управління
                                  Наша концепція управління ґрунтується на таких прин-
                            ципах:
                                  - мета роботи повинна бути чітко сформульована й виз-
                            начена  з  врахуванням  їх  пріоритету  й  невідкладності,  часу
                            реалізації й стандартів якості;
                                  - керівники й співробітники ведуть відкритий і довірчий
                            діалог;
                                  -  керівники  делегують  своїм  співробітникам  відповідні
                            їх здатностям обов'язки для самостійного їх виконання;
                                  -  контроль,  що  здійснюється  керівниками,  повинен  до-
                            помагати співробітникам і направляти їх на досягнення мети,
                            а також вести до самоконтролю;
                                  - запроваджені в рамках даної концепції управління ре-
                            гулярні бесіди зі співробітниками сприяють створенню нор-
                            мальної  робочої  атмосфери,  відповідальному  виконанню
                            співробітниками своїх обов'язків і постійному підвищенню їх
                            кваліфікації.
                                  Мета роботи
                                  Мета роботи повинна бути чітко сформульована й виз-
                            начена з врахуванням їх пріоритету й невідкладності, часу ре-
                            алізації й стандартів якості.
                                  Завдання керівників: визначити конкретну мету.
                                  Співробітники, де це можливо, беруть участь у розроб-
                            ленні  й визначенні мети.
                                  Певну у свій час мету варто приводити у відповідність із
                            ситуацією,  що  змінилася,  якщо  це  відбувається.  Очікується,
                            що пропозиції в цьому питанні будуть виходити від співро-
                            бітників.
                                  Відповідальність за перевірку й перегляд мети поклада-
                            ється на керівників.
                                  Плани  й  мету,  намічені  керівництвом,  роз'ясняються
                            співробітникам.




                                                           87
   84   85   86   87   88   89   90   91   92   93   94