Page 28 - 4879

і обов'язків окремих підрозділів і мінімізації рівнів їхньої під-
звітності та підпорядкованості. При цьому окремим підроз-
ділам (цехам, бригадам) ставляться конкретні завдання
(збільшення обсягів виробництва продукції та її якості, а
також терміни досягнення планових показників). Одночасно з
цим надаються також широкі повноваження для реалізації
цих задач (аж до визначення кількісного та якісного складу
виконавців і розміру їхнього заробітку в межах установлено-
го для підрозділу фонду оплати праці).

Порядок виконання роботи

1) Детально ознайомитися з теоретичними відомостями.
2) За заданим викладачем типом підприємства (видом
діяльності) побудувати організаційну структуру підприємства
з урахуванням системи енергетичного менеджменту.
3) Розробити типове положення про службу (відділ)
енергоменеджменту на заданому підприємстві.
Примітка. Типове положення про службу (відділ) енер-
гетичного менеджменту підприємства наведено у додатку
А.

ЗАПИТАННЯ ДО САМОКОНТРОЛЮ

3.1. Що охоплює служба енергоменеджменту на підпри-
ємстві?
3.2. Назвіть три основні типи організаційних структур
служби енергетичного менеджменту.
3.3. В чому полягає суть «горизонтального» принципу
побудови та функціонування виробництва?
3.4. Які основні положення наводяться у положеннях
про службу енергоменеджменту підприємства?

26