Page 41 - 4842

Планування як одна з форм прийняття управлінських
рішень може бути:
1) формальним – організованим свідомо з допомогою
спеціальних методів;
2) інтуїтивним – на основі досвіду керівництва, сукупності
індивідуальних якостей, творчих здібностей управлінського
персоналу.
Якість планування в значній мірі залежить від глибини
принципів, на основі яких здійснюється процес планування. Щодо
організації планування обліку і контролю визначають (А. Файоль,
А. Ансофф) наступні шість основних принципів планування:
- Єдність (системність, холізм) передбачає, що планування
обліку і контролю на підприємстві має системний характер –
спільний напрямок розвиток підприємства і адекватність йому
системи бухгалтерського обліку і контролю.
- Неперервність – підтримування неперервної планової
перспективи, взаємопогодженісь і своєчасне коригування за
змінами внутрішнього і зовнішнього середовища оперативних,
тактичних і статегічних планів бухгалтерського обліку і контролю.
- Гнучкість – можливість коригування планів обліку і
контролю відповідно до змін внутрішнього і зовнішнього
середовища.
- Точність – визначення ступеня точності (межі суттєвості)
розрахунків та передбачень. Ступінь конкретизації і деталізації
залежить від виду плану та рівня невизначеності зовнішніх умов
господарювання.
- Участь – кожен працівник бухгалтерської служби
підприємства стає учасником планувальної діяльності в межах своїх
функціональних та посадових обов’язків.
- Оптимальність – пов’язаний з альтернативністю та
багатоваріантністю планів організації обліку і контролю, які
передбачають розроблення декількох альтернативних варіантів
досягнення однієї мети та вибір оптимального варіанту. (наприклад,
вибір способу ведення бухгалтерського обліку).
Технологія процесу планування – це послідовність
виконуваних операцій та робіт з формування плану.
Етапи процесу планування:

42