Page 40 - 4842

Створення відокремлених підрозділів (філії, відділення,
дочірні компанії, представництва тощо) вимагає організації
планування бухгалтерського обліку (консолідована фінансова
звітність) і організації планування здійснення контролю в цих
структурних одиницях.
Освоєння нових видів діяльності вимагає планування
розподілу облікових робіт (виокремлення окремих штатних
одиниць у бухгалтерській службі для ведення обліку за
топологічними ділянками обліку), організації отримання інформації
щодо нових видів діяльності для системи бухгалтерського обліку
(особливості ведення обліку за галузевою ознакою) тощо.
3) бюджетні установи та організації: організації
планування обліку джерел та обсягів фінансування за видами
діяльності (науково-дослідна, виробнича, освітня тощо), облік
надходження та використання матеріальних ресурсів тощо.
4) підприємства з частиною іноземних інвестицій:
організація планування доходів, з врахуванням орієнтовного часу
окупності іноземних інвестицій в умовах нормативного та
законодавчого поля України. Більшість західних інвесторів, маючи
значний досвід планування підприємницької діяльності, неохоче
сприймають прогнозну інформацію щодо показників діяльності
підприємства без відповідних облікових обгрунтувань та
підрахунків.
Проте, організація планування бухгалтерського обліку і
здійснення контролю обмежена різними об’єктивними і
суб’єктивними причинами:
- особливості сучасного українського ринку;
- необхідність певних витрат на організацію планування при
фактичних низьких обсягах нагромадження капіталу;
- різні масштаби і види діяльності підприємств;
- поєднання планування з іншими способами прийняття
управлінських рішень (експертні оцінки, кризис-менеджмент,
застосування математичних методів), при якому не
прослідковується ефект від використання саме планування;
- значний рівень невизначеності ринкового середовища, що є
ознакою розбіжностей інтересів і дій суб’єктів ринку. Планування
виступає в даних умовах інструментом подолання невизначеності.

41