Page 31 - 4842

ефективність роботи головного бухгалтера була оптимальною.
Така організаційна побудова найбільш придатна для
невеликих підприємств, де чисельність облікових працівників не
перевищує 10 – 12 осіб. У підпорядкування керівнику
бухгалтерської служби при застосуванні лінійного типу організації
апарату бухгалтерського обліку перебувають працівники облікової
служби, які здійснюють окремі розподілені функції з ведення обліку
за окремими ділянками – обліку основних засобів, обліку ТМЦ,
обліку коштів і розрахунків, обліку зарплати, обліку податків і
платежів до бюджету і т. д.
При ступінчастій (лінійно-секторній) формі організації
структури апарату бухгалтерського обліку створюють сектори
(підрозділи, відділи), які об’єднують працівників бухгалтерської
служби, зайнятих обліком окремих напрямків діяльності
підприємства. За такого типу організаційної побудови створені в
межах облікової служби відділи (сектори) очолюють керівники
відділів, яким безпосередньо підпорядковуються бухгалтери
окремого відділу. У свою чергу, керівники відділів
підпорядковуються головному бухгалтеру підприємства.
Функціонально-комбінована форма організаційної побудови
облікової служби найбільш доцільна до використання на великих
підприємствах – об’єднаннях, асоціаціях, концернах, торгівельних
об’єднаннях, консорціумах тощо, для яких характерні
різноспрямовані види діяльності з охопленням значної кількості
матеріальних, трудових ресурсів та віддаленим територіально-
просторовим розташуванням.
Відповідно до назви, в основу даної форми організаційної
побудови облікової служби покладено функціональний розподіл
працівників бухгалтерської служби на підрозділи, які виконують
повний цикл облікових робіт.
При цьому типова структура апарату будується за
функціональним розподілом управління, створюються спеціальні
підрозділи, які виконують предметно-замкнені облікові процеси.
Цей тип організаційної побудови передбачає передачу частини прав
головного бухгалтера (головного економіста) керівникам секторів
(підвідділів)

32