Page 30 - 4721
P. 30

6 ВИРІШЕННЯ ЗАДАЧІ КЛАСТЕРИЗАЦІЇ ЗА
                                 ДОПОМОГОЮ САМООРГАНІЗОВАНИХ КАРТ

                                Мета  роботи:  ознайомитися  з  вирішенням  задачі
                            кластеризації з самоорганізованих карт Кохонена.

                                                     Теоретичні відомості

                                Самоорганізаційна  карта  Кохонена  (англ.  Self-organizing
                            map –  SOM) –  нейронна  мережа  з  нескерованим  навчанням,
                            що  виконує  завдання  кластеризації,  яка  є  засобом
                            проектування  багатовимірного  простору  в  простір  з  нижчою
                            розмірністю      (найчастіше,     двовимірний),      а     також
                            застосовується     для   вирішення     завдань    моделювання,
                            прогнозування та ін.
                                Ідея самоорганізаційних карт дуже приваблива і створила
                            масу узагальнень, однак, строго кажучи, ми не знаємо, що ми
                            будуємо:  карта  -  це  результат  роботи  алгоритму  і  не  має
                            окремого  ("об'єктного")  визначення.  Є,  однак,  близька
                            теоретична ідея - головні різноманіття (principal manifolds). Ці
                            різноманіття  узагальнюють  лінійні  головні  компоненти.  Їх
                            було  введено  як  лінії  або  поверхні,  що  проходять  через
                            "середину"     розподілу    даних,    за    допомогою      умови
                            самоузгодження: кожна точка   на головному різномінітті
                            є  умовним  математичним  очікуванням  тих  векторів        ,  які
                            проектуються  на        (за  умови        ,  де       -  оператор
                            проектування околиці       на    ),


                                  Самоорганізаційні     карти     можна     розглядати     як
                            апроксимації  головних  різноманіть  і  вони  популярні  в  цій
                            якості.

                                                           29
   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35