Page 183 - 4696

тільки всередині компанії, насамперед тим, що вони
розраховані на використання в загальному торго-вому
співтоваристві.
У сучасних економічних умовах, коли багатьом
компа-ніям доводиться балансувати на грані
рентабельності, а конкуренція на ринку загострюється,
втрати від неефектив-ного керування стають особливо
відчутними, здебільшого - невиправними. У великій
компанії обсяг ін-формації, необхідної для прийняття
управлінських рішень, дуже великий і надто багато
параметрів при цьому є взаємо-залежними.
Основні проблеми керівництва, які є причиною
низь-кої ефективності менеджменту:
1) недостатня оперативність одержання інформації
- рішення й управлінські впливи запізнюються;
2) недостатня повнота і вірогідність одержуваної
ін-формації - збільшується ризик помилкового рішення;
3) недостатня наочність отриманої інформації –
керів-ник змушений витрачати свою енергію на
складання «порт-рета» проблеми з малоінформативних
стовпчиків цифр за-мість вирішення проблеми;
4) неможливість «пограти» даними - статичність
одер-жуваних звітів, відсутність можливості
моделювання ситу-ації приводять до того, що керівник
«бачить», а не «перед-бачає».

Контрольні запитання

1 Види інформаційних систем, що використовуються
в управлінні підприємством.
2 Основні вимоги до відкритості інформаційної
системи.
4 Особливості інформаційних систем керування
підпри-ємством.
5 Зміст інформаційного забезпечення логістичної
сис-теми.
182