Page 64 - 4658
P. 64

Методи      першої     групи    (розрахунково-аналітичні)
                             спираються  на  попередню  розробку  нормативних  матеріалів
                             та  аналітично-дослідні  роботи  з  вивчення  витрат  робочого
                             часу в кожному окремому випадку.
                                  Методи  другої  групи  передбачають  розробку  й
                             застосування      нормативів       чисельності      та     норм
                             обслуговування.
                                  Застосування  бальних  оцінок  основних  факторів
                             (особливостей трудового процесу і виробництва в цілому, що
                             визначають     чисельність     службовців      у    підрозділах
                             підприємства)  відбувається  на  основі  попередньої  бальної
                             оцінки  в  умовних  одиницях,  що  дає  змогу  звести  всі
                             різноманітні  показники  вимірювання  результатів  праці
                             трудівників до єдиного однорідного вимірника і визначити за
                             бальною  шкалою  сумарної  оцінки  значення  цих  факторів
                             (про-відних  техніко-економічних  показників  конкретного
                             підприємства),     нормативну       чисельність     службовців

                             відповідного структурного підрозділу.
                                  При  встановленні  нормативної  чисельності  фахівців  і
                             технічних  виконавців  застосовують  й  укрупнені  нормативи
                             чисельності для окремих структурних підрозділів.
                                  Нормування       праці    керівників     необхідне     для
                             встановлення  науково  обґрунтованої  їх  чисельності  в
                             конкретних підрозділах та на підприємстві в цілому. Працю
                             цієї  групи  працівників  становить  виконання  певного  кола
                             функцій управління.
                                  Усі  фактори,  що  впливають  на  витрати  управлінської
                             праці, поділяють на такі групи:





                                                            64
   59   60   61   62   63   64   65   66   67   68   69