Page 18 - 4644

– перелік організаційно-технологічних заходів з реаліза-
ції проекту;
– план контролю за виконанням робіт.

3.3 Планування та розроблення проектно-
кошторисної документації

Успішність розробки проектно-кошторисної документа-
ції (ПКД) суттєво залежить від досвіду та кваліфікації керів-
ника проекту. Не менш важливим є і правильний вибір органі-
зації, що розроблятиме проектно-кошторисну документацію.
Залежно від конкретної ситуації реалізації проекту існує три
підходи до вибору замовником проектних фірм:
– надання фахових послуг у міру необхідності. В цьому
разі замовник користується послугами проектної фірми на ос-
нові спеціальної угоди без конкурсу;
– закриті переговори. Якщо проектна фірма вже виконує
для замовника роботу, він доручає їй підготувати пропозиції
за новим проектом (або його стадією), здійснює експертизу
цих пропозицій і укладає додаткову до контракту угоду (та-
кож без конкурсу);
– проведення конкурсу. У цьому разі можливі такі види
комерційних угод між замовником і підрядчиком: оплата за
фактичними витратами; з верхнім обмеженням ціни; за фіксо-
ваною ціною.
Функціональні обов'язки проектних фірм поділяють на
типові та додаткові. До типових обов'язків належить розробка
ТЕО, ескізне та робоче проектування, розробка кошторисів,
авторський нагляд, до додаткових – підготовка до тендерів і
допомога в їх проведенні, проектний аналіз, участь в управ-
лінні проектом, оформлення фінансування.
До розроблення ПКД можуть залучатися різні за типами
фірми:

18