Page 46 - 459

кількісних показниках і який узгоджує дії всіх відділів та
відповідальних осіб щодо поставок продукції.
Планування потреби в матеріалах – сучасна
метода визначення потреби в матеріальних ресурсах на основі
інтегрованого АВС- та XYZ-аналізу.
АВС – аналіз - розділяє асортимент матеріальних
ресурсів на основі вартісних та кількісних оцінок.
- група А - займає найвагомішу частку через велику
вартість;
- група B – проміжне становище;
- група C – низька вартість, найменша частка.
XYZ - аналіз характеризує сталість споживання
матеріальних ресурсів.
- група Х- стабільне споживання, оцінка 9-10 балів;
- група У- нестале споживання, оцінка 4-8 балів;
- група Z- стохастичне споживання, оцінка 1-3 бали.
Планування у процесі управління матеріальними
ресурсами – розробка чітко визначених та зкоорденованих
дій щодо руху матеріальних ресурсів у системі управління
матеріальними ресурсами.
Показники управління матеріальними ресурсами
– сукупність кількісних та вартісних характеристик
функціонування сфер діяльності підприємства, що
приймають участь у русі матеріальних ресурсів на
підприємстві.
Політика ціноутворення в системі управління
матеріальними ресурсами – сукупність послідовних дій, які
визначають вартість руху матеріальних ресурсів на
підприємстві і на їх основі встановлюють ціну продажі
продукції.
Посередники – юридичні та фізичні особи, які
приймають участь у розподілі продукції підприємства.
Постулати логістики - шість основних правил, на
яких сьогодні будуються сучасні логістичні системи, за якими
товари чи продукти просуваються від виробника до
споживача:
1. по-перше, потрібен конкретний товар;