Page 6 - 4534

– принципи кадрової політики, форми та методи планування
й організації роботи з кадрами;
– систему фахового «просування» працівників, механізм
професійно-кваліфікаційного зростання керівників і спеціалістів;

– зміст і послідовність дій менеджера в процесі розробки
кадрової політики та стратегії підприємства, планування й
організацію управління персоналом;

уміти:
– розкривати суперечності й тенденції розвитку сучасного
кадрового менеджменту, визначати роль кадрових служб у
розв’язанні економічних, соціально-політичних завдань

суспільного розвитку;
– аналізувати погляди на природу кадрової політики та
використання людського фактора (які вже існують або лише

формуються);
– керувати розробкою кадрової політики фірми,
плануванням і прогнозуванням кадрової роботи, визначенням

чисельності та складу працівників, задоволенням кадрових
потреб;
– використовувати методи формування стабільного

висококваліфікованого персоналу, оцінювання стану плинності
кадрів, розробки та впровадження заходів щодо підвищення
стабільності кадрів, керування мобільністю персоналу на
виробництві;

– координувати діяльність усіх служб і підрозділів
організації у сфері ефективного управління людськими
ресурсами з огляду на людський фактор;

– керувати трудовою дисципліною, науковою організацією
праці, звільненням працівників і плинністю персоналу;
– формувати організаційну культуру підприємства та
менеджменту персоналу на основі використання світового

досвіду управління персоналом, особливостей національної
ділової культури й менталітету народу;
– планувати й організовувати власну діяльність, сполучати в

ній головні принципи управління, застосовувати залежно від
ситуації найбільш доцільні й ефективні стилі та методи роботи;
бути ознайомленим:

– із сучасними концепціями у сфері управління персоналу;

6