Page 46 - 4439
P. 46

підприємствах, з тим щоб на п'ятий і шостий роки стати директором
                            підприємства з доходом суттєво вище 100 франків (після очищення
                            озера ). Так, при доході 150 франків він тільки за два роки заробить
                            300  франків.  Таким  чином,  у  реальній  стратегії  повинен  бути
                            закладений  механізм  впливу  на  учасника,  який  робить  для  нього
                            невигідним ухиляння від узгодженої програми. Такими зворотними
                            зв'язками мають бути охоплені всі учасники гри.
                                   І друга відмінність реальної стратегії від  ідеальної. Окремі
                            (або  всі)  учасники  гри  можуть  зажадати  для  себе  гарантій
                            можливості перейти на іншу стратегію  у випадку, якщо  дії інших
                            учасників  (в  порушення  домовленостей)  зроблять  для  них
                            невигідною  реалізацію  колишньої  стратегії.  Наприклад,  той  же
                            самий лідер профспілки може обумовити для себе право оголосити
                            страйки на двох-трьох підприємствах, що дають йому можливість у
                            разі  необхідності,  оголосивши  страйк  на  одному  з  підприємств
                            вдруге, стати його директором з майбутнього року. Зрозуміло, що
                            для  реалізації  зворотних  зв'язків  і  гарантій  необхідні  додаткові
                            ресурси, і тому ефект від реальної стратегії буде  меншим, ніж від
                            ідеальної. У даних прикладах оголошення страйків на першому або
                            другому роках зменшить дохід підприємств на 20 % і таким чином
                            може призвести до того, що побудувати плановані очисні споруди
                            не  вдасться.  Відповідно  і  дохід  підприємств  стане  меншим,  що
                            позначиться на програмі і доходах наступного року.
                                   4.  У  грі  можливі  й  корпоративні  стратегії.  Наприклад,
                            підприємства  групи  С  можуть  спрямувати  свої  капітали  не  на
                            будівництво  очисних  споруд,  а  на  перехід  на  випуск  нової
                            продукції. І тоді одне з них з першого, а два інших з другого року
                            матимуть  дохід  по  110  франків  (але  забруднюватимуть  озеро).
                            Природно,  така  стратегія  буде  мати  сенс  тільки  в  тому  випадку,
                            якщо  підприємствам  групи  С  вдасться  домовитися  з  Інспекцією  з
                            охорони  природи  про  мінімальні  суми  штрафу  за  скидання
                            неочищених стоків.
                                   5. Одне з найскладніших питань при реалізації тієї чи іншої
                            стратегії  -  розподіл  доходів.  Як  правило,  спроба  зрівняльного
                            розподілу  призводить  до  зриву  переговорів,  що  пов'язано  з
                                                           47
   41   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51