Page 6 - 4428

Не оглядайтеся назад, не шкодуйте про

зроблені витрати. Дивіться вперед. Про-
фесійно підрахуйте додаткові витрати,
пов’язані з будь-яким рішенням і порів-
няйте їх з додатковими вигодами.

Пол Самуельсон,

американський економіст

ВСТУП

Не так давно ми були свідками того, як деякі підприємства та
акціонерні товариства стали неплатоспроможними, а то й бан-
крутами внаслідок фінансової кризи. Хто в першу чергу потрапив у
цей список? Найменш успішні, тобто найменш ефективні з позиції
управління. Ефективне правління – це такий же ресурс підпри-

ємства як грошові кошти або інші активи, переоцінити які досить
важко. В умовах високої конкуренції, коли досягнення наміченого
дається все складніше, особливої актуальності набувають розробка
та прийняття оптимальних управлінських рішень, більша частина з

яких впливає на прибутковість підприємства. Тому такі рішення
потребують всебічного обґрунтування і, насамперед, з точки зору
поточних та капітальних витрат.
На сьогодні для всіх без винятку підприємств актуальним є
формування системи управління витратами, що диктує необхід-
ність у навчальному процесі підготовки економістів цим питанням

приділяти належну увагу. Тому дана навчальна дисципліна займає
важливе місце у підготовці фахівців для різних сфер національної
економіки. Вона належить до тих предметів, які формують профіль
економіста-менеджера високої кваліфікації.
Мета вивчення дисципліни «Управління витратами» – форму-

вання у студентів систематизованого комплексу знань про суку-
ність функцій управління витратами для успішного виконання ста-
тутних завдань сучасних підприємств.
У результаті вивчення дисципліни студенти повинні:
- знати: види витрат та принципи управління ними; особли-
вості формування витрат; ідентифікацію витрат з позиції подат-

кового, бухгалтерського та економічного підходів; етапи та методи
планування витрат; методи та технологію бюджетування; види кон-

5