Page 166 - 4428
P. 166

напрямів  зміни.  Оскільки  непрямі  витрати  є  комплексними  і
              складаються з багатьох елементів, це зумовлює необхідність скла-
              дання кошторисів таких витрат, планові дані яких використовують
              для аналізу певних видів непрямих витрат з визначенням відхилень.

              Особливістю непрямих витрат є те, що певні їх види залежать від
              обсягу  виробництва  (діяльності)  та  змінюються  при  його  зміні,  а
              інші  види  –  ні.  Іншими  словами  можна  сказати,  що  частина

              непрямих  витрат  є  змінними  витратами,  а  інша  їх  частина  –
              постійними.  Тому  при  складанні  кошторису  непрямих  витрат  їх
              поділяють на змінні та постійні і аналізують окремо змінні, окремо
              постійні  непрямі  витрати.  При  аналізі  непрямих  витрат  також

              мають  бути  виявлені  непродуктивні  витрати  та втрати,  які  можна
              розглядати як резерви зниження собівартості продукції.
                   Аналіз постійних витрат передбачає порівняння фактичних їх

              величин  за  статтями  з  плановими,  тобто  визначається  абсолютне
              відхилення. Також можна порівняти ці витрати звітного періоду з
              минулими  відповідними  періодами.  Такий  аналіз  дає  можливість

              розглянути  обгрунтованість  запланованого  зниження  або  підви-
              щення окремих статей витрат. Змінні витрати аналізують шляхом
              порівняння фактичної їх величини на гривню товарної продукції з

              плановим рівнем звітного року, перерахованим на фактичний обсяг
              виробництва продукції, а також порівнюють їх фактичні величини в
              динаміці  за  декілька  звітних  періодів  з  визначенням  абсолютної  і
              відносної  економії  чи  перевитрачання  ресурсів.  Таке  зіставлення

              показує,  як  змінилась їх  частка  у  вартості  товарної  продукції при
              порівнянні  з  планом  і  яка  спостерігається  тенденція  –  росту  чи
              зниження витрат.

                   У процесі подальшого аналізу з ясовують причини, що викли-
              кали  абсолютні  і  відносні  зміни  непрямих  витрат  та  шукають  ре-
              зерви зниження витрат. Оскільки до складу непрямих витрат вхо-
              дять різноманітні види витрат, то й причини, які викликали відхи-

              лення  цих  витрат  від  плану,  можуть  бути  різними.  Причини,  які
              викликали відхилення (перевищення або економію) фактичної суми
              непрямих витрат порівняно з даними кошторису, минулих періодів,

              прогнозними наведено у табл. 6.1.






                                                           165
   161   162   163   164   165   166   167   168   169   170   171