Page 169 - 4428

Виділяють оперативний аналіз собівартості продукції. Він
дає змогу своєчасно оцінити господарські ситуації, пов’язані з фор-
муванням собівартості продукції, виявити негативні причини та не-
доліки, внутрішньогосподарські резерви покращання використання

виробничих ресурсів і оперативно приймати управлінські рішення.
Для оперативного управління собівартістю в цехах, на вироб-
ничих ділянках, що здійснюється на підставі первинної докумен-

тації оперативного й бухгалтерського обліку, здійснюють групу-
вання відхилень від норм і зміни норм за місцями виникнення, при-
чинами й винуватцями. Групування проводяться щоденно, щоде-
кадно, щомісячно за елементами витрат і статтями калькуляції.

Такий оперативний щоденний аналіз виробничих витрат на місцях
їх виникнення дає можливість виявити відхилення від норм витра-
чання матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих виробів, фонду

заробітної плати по кожній операції завдяки оперативному спосте-
реженню за витратами.
У додатку Д наведено порівняльну характеристику видів аналі-

зування витрат з визначенням того, на вирішення яких управлінсь-
ких завдань покликаний той чи інший вид аналізування.
Виокремлюють аналіз витрат за місцями виникнення та за

центрами відповідальності, що дає можливість виявляти струк-
турні підрозділи підприємства з найбільшою питомою вагою ви-
трат в розрізі економічних елементів витрат. Аналіз витрат за цен-
трами відповідальності та місцями виникнення проводять шляхом

порівняння фактичних величин витрат у цих центрах з плановими,
визначають причини відхилень і винуватців.
Використовують також аналіз відносного рівня витрат, який

набув значного поширення за кордоном. Відносний рівень витрат
визначається шляхом віднесення витрат будь-якого функціоную-
чого підрозділу до відповідних показників конкурентів та виража-
ється індексом, який обчислюють як частку від ділення витрат да-

ного підприємства на середні витрати кожного з його конкурентів.
Якщо даний індекс дорівнює одиниці, то це означає, що витрати да-
ного підприємства збігаються з витратами його конкурентів. Якщо

індекс менший від одиниці – витрати нижчі, якщо більший, то
конкуренти мають переваги. Таким чином, даний вид аналізування
витрат показує де заховані резерви ефективнішого управління

витратами. Аналіз відносного рівня витрат можна проводити
окремо:

168