Page 25 - 4416
P. 25

оптимізації  плану  матеріально-технічного  забезпечення
           підприємства.
           Знання  і  вміння:  знання  структури  та  основних
           співвідношень  матричних  моделей, області  їх  застосування
           та алгоритму оптимізації; виконання розрахунків валової та
           кінцевої  продукції,  їх  собівартості,  плану  матеріально-
           технічного забезпечення.
           Технічні  засоби:  персональні  комп'ютери  з  програмами
           Mathcad2001 або новіші версії та Excel98 або новіші версії.

              1.  Короткі теоретичні відомості


                  Нехай, n – кількість видів продукції; x = (x i),  i 1  n ,  -
           вектор  випуску  валової  продукції  ;  у  =  у і,  i 1  n ,   -  вектор

           товарної  продукції;  w    ( w i  i ),   n , 1   -  вектор  витрат  .
           Економічна      система     характеризується      виробничою
           матрицею  А  =  (а ij),  i 1  n , ,  j 1  n , ,    де  величина  а ij  є
           кількістю  і-ої  продукції,  яка  витрачається  на  виробництво
           одиниці j-ої  продукції (коефіцієнт прямих витрат) за умови,
           що  в  кожному  з  виробничих  підрозділів  чи  галузей
           виробництво  здійснюється  одним  технологічним  способом.
           На  виробництво  валової  продукції  всіх  видів  витрачається
                 n
             i 
           w      a ij x   одиниць  і-ої  продукції.  Вектори  x  та  y
                      j
                j1
           взаємопов'язані системою рівнянь:
                            x   a  x   a  x  ... a  x   y
                             1   11  1  12  2     1n  n  1
                            x   a  x   a  x  ... a  x   y
                             2   21  1  22  2      21n  n  2
                            (6.1)
                            x   a  x   a  x ...   a  x   y ,
                             n   n1  1  n12  2     nn  n   n
           яку можна також записати



                                         25
   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30