Page 37 - 4376

3. Розкрийте роль стратегічного аналізу при виборі стратегії
конкурентоспроможності підприємства.
4. Які складові охоплює стратегія забезпечення конкурентоспроможності
підприємства?
5. Який інструментарій використовують у процесі розробки системи
конкурентних стратегій?
6. Яким чином здійснюється проектування стратегії конкуренції для підприємств
з різним ступенем домінування на ринку?
7. Якими є шляхи та засоби адаптації стратегії конкуренції до особливостей
структури конкурентного середовища та динаміки ринку?
8. Хто є суб’єктами конкурентної боротьби? Наведіть приклади конкуренції між
різними суб’єктами та її наслідки.
9. Які основні типи наступальної стратегії конкурентної поведінки виділяють
сучасні дослідники? В яких формах реалізуються оборонні стратегії конкурентної
поведінки?
10. Що являє собою типологія конкурентних стратегій у сфері реалізації
стратегічних альтернатив?
11. Як розробляється й коригується конкурентна стратегія в сфері великого
виробництва?
12.Які конкурентні переваги сфери вузької спеціалізації?
13. Обґрунтуйте процес розробки конкурентної стратегії в сфері радикальних
інновацій.
14. Яка роль малих фірм для створення ефективної конкуренції?
15. Що включає розробка конкурентної стратегії на світовому ринку?

Завдання

9.1 Змоделювати ситуацію на ринку дій конкурентів в залежності від частки ринку,
яку вони займають і дотриманої ними стратегії. Запропонувати конкретні стратегічні
рішення, які має прийняти кожна компанії для успішного ведення конкурентної
боротьби.
9.2 Опишіть можливі стратегічні дії обраного Вами підприємства – претендента на
лідерство в обраній галузі.
9.3 Проаналізуйте стратегічні дії обраного Вами підприємства на обраному
галузевому ринку.
9.4 Підприємство “Керамік” здійснює свою діяльність за трьома напрямами, які
представлені такими стратегічними господарськими центрами (СГЦ):
СГЦ “А” – виробництво цегли;
СГЦ “Б” – виробництво майолікових виробів;
СГЦ “В” – виробництво черепиці.
Дані про обсяги продажів підприємства та його конкурентів наведені у табл. 9.1.

Таблиця 9.1 – Обсяги продажів підприємства та його конкурентів
Обсяг Обсяги продажів трьох
СГЦ Кількість Темпи зростання
продажів конкурентів головних конкурентів ринку (%)
(тис. грн.) (тис. грн.)
“А” 700 9 3000 / 2400 / 650 2

“Б” 3300 5 2700 / 2100 / 1370 7
“В” 1200 3 1500 / 1090 / 780 19

Проаналізуйте господарський “портфель” видів діяльності використовуючи
матрицю Бостонської консалтингової групи (БКГ) і сформулюйте стратегії, які варто
обрати для кожного з СГЦ? Запропонуйте свою оцінку стану підприємства.

9.5 Фірма “Оріон” закуповує товари “Х” і реалізовує їх в роздріб. Витрати на
закупівлю включаючи транспортні становлять 40 грош. од. Ціна реалізації 100 грош.
од. за ящик. Ймовірність того, що щотижня попит буде 100 ящиків 0,2, 200 – 0,4, 300 –

35