Page 64 - 4358

5) Ведучий повинен стежити за регламентом роботи. Го-
ворити, скільки часу залишилося до кінця сеансу. Тактовно
зупиняти учасника, який висловлює свою ідею більш за пів-
хвилини, інтенсифікувати роботу останніх хвилин, наприклад,
такими вигуками: «Невже нічого не знайдемо в останні три
хвилини?!»; «Невже ми не заб'ємо гол в останню хвилину?!».
Організація проведення МА. Запрошувати на нараду
(сеанс МА) бажано за 2-3 дні з викладом суті завдання, щоб
учасники могли подумати і настроїтися. Іноді буває доцільно
заздалегідь повідомити постановку завдання тільки частини
учасників.
Повна тривалість наради (сеансу МА) складає 1,5-2 год.
Нарада має такий порядок проведення і відповідні витрати
часу на окремі заходи:
- представлення учасників наради один одному і озна-
йомлення їх з правилами проведення сеансу МА (5-10 хв);
- постановка завдання ведучим з відповідями на питання
(10-15 хв);
- проведення МА (20-30 хв);
- перерва (10 хвилин);
- складання відредагованого списку ідей (30-45 хв).
Запис і оформлення результатів МА. Фіксація ідей, що
висловлюються під час сеансу МА, проводиться одним з
трьох способів:
- серед учасників є стенографіст (можна записувати і не
стенографічним текстом);
- за допомогою магнітофона;
- кожен учасник після вислову записує свою ідею.
Після сеансу проводиться швидке колективне редагу-
вання отриманого списку ідей з напівкритичним відношенням.
При цьому учасники МА швидко відкидають найменш прий-
нятні і абсурдні ідеї. Вони можуть також підсилити і конкре-
тизувати висловлені ідеї і доповнити список новими, такими,
що виникли під час редагування. Всі отримані ідеї бажано
63