Page 79 - 4343

паралельно. Один з можливих варіантів подолання перевантаження
– почати складання документації після тестування.
6.2 Вибрати пункт Вид/Диаграмма Ганта. Встановити зв'язок
закінчення-початок між роботами Тестування і виправлення

помилок і Складання програмної документації. Результат –
тривалість проекту збільшилася.
6.3 Перевіримо наявність перевантаження ресурсів: Вид/Лист

ресурсів. Результат – перевантаження подолано.
6.4 Видалимо добавлений зв'язок.
Вид/Диаграмма Ганта.
Подвійне клацання по задачі Складання програмної

документації.
Перемкнутися на вкладку Попередники.
Клацання миші по назві задачі Тестування і виправлення

помилок.
Натиснути клавішу Del.
Результат – план проекту повернувся до первинного стану.

7 Заміна одного ресурсу іншим
7.1 Проаналізуємо дні перевантаження ресурсу Постачальник:
Вид/Использование ресурсов (червоним кольором виділені сумарні

трудовитрати у дні, коли ресурс перевантажений).
7.2 Проаналізуємо величину перевантаження: в правій таблиці
клацання правою кнопкою миші – Перевищення доступності.
Результат – в кожний з цих днів перевантаження складає 8год.

7.3 Проаналізуємо графіки залишкової доступності інших
трудових ресурсів проекту в ці дні. Вид/Диаграмма Ганта – вибрати
задачу Складання програмної документації – Сервис/Назначить

ресурси – вибрати ресурси Програміст1 і Програміст2 – натиснути
кнопку Графік – в полі Графік вибрати Залишкова доступність –
аналіз графіків. Результат – Програміст1 і Програміст2 мають у
розпорядженні 11.11 і 12.11 по 8год. Висновок: заміна повністю

ресурсу Постачальник на який-небудь наявний трудовий ресурс
проекту неможлива.
7.4 Добавимо новий трудовий ресурс Інженер по

документації: Вид/Лист ресурсов – в першому порожньому рядку
вписати Інженер по документації. Встановити оплату і графік
роботи інженера по документації аналогічно Постачальнику.

7.5 Замінимо Постачальник на Інженер по документації:
Вид/Диаграмма Ганта – виділити задачу Складання програмної

78