Page 108 - 4329

Відмінність між даними двома класифікаціями полягає зокрема в тому, що у
міжнародній класифікації представлені більш повно форми об’єднань підприємств.
Однак, корпорацію, відповідно до міжнародних класифікацій, відносять до акціонерних
товариств, а не до господарських об’єднань.
Об’єднуючи дані класифікації, далі розглядатимуться принципи управління
основними формами об’єднань.
Асоціація – договірне об'єднання, створене на добровільних засадах для
постійної координації господарської діяльності та забезпечення захисту прав учасників
і загальних інтересів.
Асоціація має невисоку ступінь централізації функцій управління. Учасники
тільки координують виконання окремих своїх завдань або спільно здійснюють частину
своїх неосновних функцій. Така обмеженість зв’язків між учасниками унеможливлює
взаємну майнову відповідальність за боргами учасників асоціації.
Управління асоціацією може здійснюватися як спеціально створеним органом
управління, так і головною юридичною особою (за згодою учасників). Координація не
вимагає централізації управління. Тому управління асоціації не має права втручатися у
виробничу і комерційну діяльність своїх членів.
Асоціація узагальнює і поширює передовий досвід підприємств, бореться за
права своїх учасників, надає їм інформацію, скликає різного роду конференції тощо.

АСОЦІАЦІЯ

Орган управління

Учасник

Учасник Учасник

Схема 2

Орган управління асоціації – це інформуючий та координуючий центр, який
може здійснювати акумуляцію коштів для подальших інвестицій.
Особливості асоціації:
- Створюється як договірна особа, яка не є господарським товариством або
підприємством, не здійснює підприємницької діяльності;
- Є вільною для вступу нових учасників;
- Асоціація не може обмежувати конкуренцію серед учасників.
Корпорація – це договірне об'єднання, яке створене на основі поєднання
виробничих, наукових та комерційних інтересів з делегуванням окремих повноважень
централізованого регулювання діяльності кожного з учасників.
Корпорація – це відкрита організація для вступу на добровільній основі за
рішенням органів управління і власників.
Особливості корпорації:
- Збереження юридичної і фінансової незалежності учасників;
- Делегування учасниками правлінню частини повноважень, пов’язаних з
централізованим виконанням деяких функцій в інтересах кожного з них;
- Кооперування у випуску продукції, координація основної господарської
діяльності підприємств;

107