Page 27 - 4183

розрахунків повинно ґрунтуватися на положеннях,
викладених в офіційних регламентованих документах
(законах України і відповідних підзаконних актах, методиках),
які є чинними на час виконання бакалаврської роботи (це
вирішує керівник бакалаврської роботи).
Обґрунтування результату прийняття управлінського
рішення, запропонованого на основі застосування
відповідного методу, здійснюється із врахуванням того, що
результати управлінської діяльності вимірюються на основі
врахування таких видів її ефективності.
Організаційна ефективність — широке комплексне
поняття, яке передбачає сукупність кількісних та якісних
критеріїв та показників діяльності. До них належать
ефективність організаційної структури управління у цілому
(коефіцієнт ланковості, коефіцієнт централізації, коефіцієнт
ефективності витрат на управління); якість управління
(методи і стиль керівництва, швидкість прийняття
управлінських рішень, якість прийняття управлінських
рішень).
Економічна ефективність дозволяє оцінити загальний
результат управлінської діяльності, фінансові результати
діяльності, його ефективність, рентабельність. Економічна
ефективність може характеризувати як загальний результат
діяльності підприємства (продуктивність підприємства,
рентабельність підприємства, рівень витрат підприємства,
беззбитковий рівень підприємства, а також характеризувати
часткову ефективність, у розрізі окремих сфер його
діяльності, зокрема: ефективність використання техніко-
технологічної складової, ефективність роботи основних і
допоміжних працівників, ефективність інноваційної та
інвестиційної діяльності тощо.

26