Page 26 - 4183

беззбитковості), маржинальний аналіз, аналіз формування та
використання прибутку, аналіз грошових потоків, аналіз
формування та використання капіталу підприємства, аналіз
фінансової стійкості, платоспроможності і ліквідності
підприємства, аналіз ймовірності банкрутства підприємства.
Сіткові методи: дерево цілей; риб'ячий кістяк; сіткові
графіки.
Методи лінійного програмування: транспортна задача,
задача комівояжера, симплекс-метод.
Стохастичні методи: теорія черг, теорія масового
обслуговування, теорія ігор.
Методи управління запасами: системи управління
запасами, методи ABC, XYZ – аналізу.
Методи управлінського аналізу: крива досвіду,
збалансована система показників (BSC), система показників
відповідальності (ASC), модель ділової переваги (BEM),
піраміда результативності МакНейра; метод життєвого циклу
продукції, метод життєвого циклу бізнесу з використанням
моделі ADL/LC та аналізу з використанням RONA-графів;
функціонально-вартісний аналіз (ФВА).
Методи стратегічного аналізу: SWOT-аналіз; методи
STEP або PEST, ЕТОМ, QUEST-аналізу.
Методи конкурентоного аналізу: матриця "Зростання
галузі/ Частка ринку" (модель BCG), матриця "Привабливість
/ Конкурентоспроможність" (McKinsey/GE), модель
портфельного аналізу спрямованої політики (модель
Shell/DPM); модель Ансоффа (модель “товар/ринок"); метод
GAP-аналізу (стратегічного розриву); метод SPACE-аналізу
(оцінка стратегічного становища підприємства).
Особливу увагу слід звернути на обґрунтування
пропонованих рішень. Проведення економічного
обґрунтування управлінських рішень, а також відповідних

25