Page 17 - 4141

дозволяють навіть нефахівцям в цій області працювати більш
продуктивно і приймати вірогідні рішення на всіх етапах
життєвого циклу об’єктів та систем.
Успіх упровадження ГІС визначально залежить від якості

планування і управління ГІС проектами.
Обсяг ГІС-проекту визначається набором доступної
функціональності і даних, а також варіантів звернення до них.

Можна виділити три рівні обсягу:
1) Одноцільовий проект;
2) Проект, який реалізовують для окремого відділу, і який
підтримує, щонайменше, одну важливу постійно існуючу бізнес-

функцію (завдання) усередині організації;
3) Корпоративні системи, які забезпечують для
співробітників організації можливість доступу до ГІС-даних і

інтеграції цих даних для всіх відділів.
До всіх трьох рівнів застосовуються одні й ті ж керівні
принципи планування ГІС.

Для кожного проекту потрібно вирішувати, що і коли
повинно виконуватись, і хто відповідальний за виконання.
Оскільки кожний проект має початок, середину і закінчення,

можна сказати, що він має життєвий цикл, який, у свою чергу,
диктує дії і організаційну структуру, які ведуть до успішного
завершення.
Оскільки проекти самі по собі унікальні, вони мають багато

невизначеностей. Організації, що виконують проект, як правило,
поділяють його на кілька фаз для забезпечення кращого
контролю за управлінням і відповідних зв'язків з поточними

роботами організації. Вся сукупність фаз проекту і носить назву
його «життєвого циклу».
Література: [1-3].

5.1.3 Питання для самоперевірки

1 Проблема планування і управління ГІС.

2 Існуючі стандарти проектного менеджменту й особливості
їх застосування при плануванні та управлінні ГІС-проектами.
3. Що являється об’єктом планування ГІС?

4. В чому полягає мета планування ГІС-проекту?
5 Назвіть основні принципи планування ГІС.

15