Page 36 - 4140

2 Правом контролю за виконанням прийнятих рішень
користуються такі структурні підрозділи:
а) Головний інженер – щодо загального (лінійного)
керівництва технічним розвитком виробництва, оперативним
управлінням виробництва.
б) Головний економіст – щодо загального (лінійного)
керівництва в межах своєї компетенції, а також з питань
прогнозування та планування.
в) Заступники керівника щодо функцій в межах своєї
компетенції (наприклад, з постачання, з кадрів і т.д.).
г) Начальники відділів – щодо функцій, що відносяться до їх
компетенції: охорони праці та техніки безпеки, бухгалтерії,
фінансового, виробничого, технічного, технологічного,
геологічного, головного механіка, головного енергетика,
адміністративно-господарського.
3 Функції обробки інформації та підготовки рішень
відносяться до всіх підрозділів відповідно до їх компетенції.
Наприклад, планово-економічний відділ – щодо планування та
прогнозування, відділ кадрів – щодо комплектування та підготовки
кадрів, відділ головного механіка – щодо ремонтного
обслуговування і т.п.
4 Робота щодо координації різних служб і організації
виконання рішення також відноситься до всіх підрозділів – відділів
апарату управління за принципом компетентності.
5 Безпосереднім виконанням прийнятих рішень займаються
практично всі відділи за винятком відділу технічного контролю,
охорони праці та техніки безпеки, а також всіх технічних служб.
Особливий статус мають відділи раціоналізації і
винахідництва та технічної інформації, котрі займаються тільки
обробкою інформації та підготовкою рішень, а також відділ праці та
заробітної плати, що займається тільки виконанням прийнятих
рішень.
Результати такого розподілу робіт доцільно оформляти у
вигляді так званої організаційної схеми процесу управління
підприємством. При цьому слід дотримуватись таких загальних
правил:
- якщо рішення приймає перший керівник підприємства, то

34