Page 25 - 4140

2 Групування функцій управління підприємством НГК

Відповідно до поділу праці, що склався, процес управління
розчленовується на низку відносно самостійних, але
взаємопов'язаних функцій.
Під функцією управління ми будемо розуміти комплекс робіт,
закріплених за певною частиною апарату управління і об'єднаних
спільністю мети та засобів її досягнення.
Для переважної більшості підприємств НГК характерні такі
групи функцій апарату управління: загальне керівництво;
прогнозування і планування; управління науково-технічною
підготовкою виробництва; управління трудовими ресурсами;
управління матеріально-технічним забезпеченням; бухгалтерський
облік та фінансова діяльність; оперативне управління
виробництвом; управління допоміжними та обслуговуючими
процесами; організація системи і процесів управління.
Загальне (лінійне) керівництво – забезпечення виконання
передбачених показників, всіх зобов'язань перед партнерами,
банками, бюджетом, визначення технічної політики, перспектив
розвитку підприємства та ін. Цю функцію здійснюють керівник та
його заступники, а також всі лінійні керівники різних рангів:
начальники виробничих підрозділів, начальники змін, виробничі
майстри.
Прогнозування та планування – підготовка проектів поточних
та перспективних планів з усіх видів діяльності підприємства, а
також відповідних обґрунтувань до них; організація розробки та
формування нормативної бази підприємства; організація
внутрігосподарського розрахунку; підготовка статистичної
звітності та проведення аналізу діяльності підприємства. Дана
функція належить до компетенції головного економіста (заступника
керівника з економічних питань) та планово-економічних
підрозділів підприємства і його структурних одиниць.
Управління науково-технічною підготовкою виробництва –
функція, котра охоплює розробку та удосконалення конструкцій
виробів або складу продуктів, розробку та удосконалення технології
та оснастки, стандартизацію продукції, технологічних процесів та
інших елементів виробництва. Функція розробки та удосконалення

23