Page 24 - 4140

компонентів на тому чи іншому підприємстві з метою одержання
оптимального прибутку та відповідно до загальних цілей
підприємства загалом. Таким чином, для управління виробництвом
в умовах ринкових відносин потрібний спосіб, за допомогою якого
можна було б одержувати безперервні оцінки споживчого попиту,
фінансових можливостей, ресурсів робочої сили і т.п. Такі оцінки
повинні враховувати не тільки поточні значення названих
параметрів, але й їх можливі зміни в майбутньому. При цьому
тривалість періоду, що асоціюється з відповідним прогнозом,
залежить від багатьох факторів.
Стосовно різних підприємств нафтогазового комплексу це
насамперед потужність родовищ – запаси нафти і газу та
продуктивність свердловин. Неабияке значення при цьому мають
гірничо-геологічні умови залягання продуктивних пластів,
географічне розміщення підприємства та кліматичні умови району.
Пряма залежність росту виробництва та його ефективності від
забезпеченості району запасами нафти і газу свідчить про
органічний зв'язок комплексу питань пошуків та розвідки родовищ,
їх розбурювання, освоєння, розробки та видобування палива із надр,
його транспортування до пунктів переробки. Зміну масштабів
діяльності підприємства в часі у зв'язку із вичерпанням запасів
родовища, відкриттям та освоєнням нових можна простежити в
кожному нафтогазоносному районі.
У межах конкретного нафтогазового району різні коливання
обсягів діяльності підприємств розвідувального і експлуатаційного
буріння, підприємств з видобування нафти і газу в часі нівелюються
за рахунок продовження розвідувальних робіт та відкриття нових
родовищ і покладів та компенсації в зв'язку з цим втрат потужності
родовищ, що розробляються та запаси яких вичерпуються. У таких
умовах своєчасна раціоналізація управлінської діяльності має
особливе значення. При цьому необхідно чітко визначити загальні
кінцеві цілі діяльності підприємства, а також низку цілей і
проміжних результатів, різні обмеження у функціонуванні
підприємства і т.д.

22