Page 23 - 4140

3 ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР
УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ НГК

НАВЧАЛЬНА МЕТА:

ЗНАТИ: процес управління на нафтогазопромисловому
підприємстві.

ВМІТИ: визначати виробничу потужність підприємства,
цеху, дільниці, визначити ефективність її використання.

ПРОБЛЕМАТИКА:

1 Суть процесу управління на нафтогазопромисловому
підприємстві.
2 Групування функцій управління підприємством НГК.
3 Основні ланки управління нафтогазопромисловим
підприємством.
4 Організація процесу управління підприємством.

ВИКЛАД ОСНОВНОГО МАТЕРІАЛУ

1 Суть процесу управління на нафтогазопромисловому
підприємстві

У сучасних умовах для ефективного управління
виробництвом необхідно добре орієнтуватись в математичних
методах аналізу організаційно-управлінських проблем та мати чітку
уяву про ту роль, яку відіграють ці методи у виробничо-
комерційній діяльності. Але мало знати тільки математичний
апарат; завдання полягає в тому, щоб навчитись правильно
застосовувати методи кількісного аналізу на практиці, зокрема, при
формуванні організаційних структур управління, при організації
процесу управління на підприємстві НГК.
При широкому підході до справи можна сказати, що
управління виробництвом полягає в плануванні та контролі
вхідних, проміжних та вихідних потоків певних матеріальних

21