Page 75 - 4127

 всі учасники групи рівноправні та виступають в
у ролі менеджера, який на основі здобутих
результатів повинен прийняти відповідне рішення,
що випливає з цілей даної гри;
 всю вихідну інформацію група одержує із
задачі, кожен варіант якої містить визначені числові
значення вихідних даних;
 гра обмежується у часі;
 після закінчення часу проведення ділової гри
керівники груп доповідають про виконання завдання
та здають письмові звіти;
 в процесі обговорення кожен звіт оцінюють
щодо змісту (новизна й оригінальність, повнота
відповіді, точність) та часу (оперативності)
розв’язання поставлених у грі задач.
Для кількісної оцінки можливих напрямів
розвитку використовують «дерево цілей» —
використання ієрархічної структури, одержаної
поділом загальної мети на окремі цілі, а їх, у свою
чергу, на детальніші складові — нові підцілі.
Побудова «дерева цілей» вимагає: прогнозу розвитку
об’єкта в цілому, формулювання сценарію
прогнозованої мети, визначення рівнів і вершин
«дерева цілей», встановлення критеріїв та їх ролі в
ранжуванні вершин (показники повинні виражатися
кількісними оцінками їх важливості).
Побудову «дерева цілей» доцільно починати із
складання експертами сценарію, в якому
відображають процеси, що проходять у системі й
навколишньому середовищі, а також прогнози щодо
очікуваного розвитку, впливу науково-технічного
прогресу, зміни інших вагомих факторів.
На основі складеного сценарію, розробляють
перший варіант «дерева цілей», починаючи з

75