Page 121 - 4127

- невизначеності у встановленні планового періоду
і, зокрема, періоду, на який розробляється стратегія
розвитку підприємства;
- невизначеності формування цілей підприємства та
вибору пріоритетів у визначених цілях, що може бути
зумовлено наявністю ряду альтернативних цілей;
- помилок в оцінках дійсного стану справ
усередині самого підприємства та його місця на
ринку, до чого, у свою чергу, може призвести ряд
причин об’єктивного та суб’єктивного характеру;
- неповної або помилкової інформації стосовно
перспектив розвитку даного підприємства й ринку в
цілому, рішень, прийнятих на її підставі;
- можливих перебоїв у розробці чи реалізації
стратегії розвитку підприємства; невизначеності
контролю й оцінки результатів діяльності
підприємства.
Таким чином, невизначеність виступає
невід’ємним атрибутом прийняття господарських
рішень.
На практиці зниження рівня невизначеності,
необхідне для прийняття господарських рішень,
забезпечується:
- збором інформації, що зменшує невизначеність
очікувань;
- обробкою інформації методами аналізу,
прогнозу, сценарію та з’ясуванням причин, форм і
наслідків невизначеності;
- розробкою моделей, адекватних ситуаціям, що
мають місце, і здобуттям у результаті моделювання
значень цільових величин, функціональних
залежностей станів об’єкта управління та
навколишнього середовища.

121