Page 107 - 4127

 врахування у прийнятті та реалізації рішень
факторів невизначеності й випадковості;
 прогнозованість (прийняті рішення повинні
бути прогнозованими щодо можливих наслідків
реалізації рішень — економічних, соціальних,
екологічних, тощо);
 єдність (всі елементи системи прийняття й
реалізації рішень перебувають у взаємозв’язку та
взаємозалежності, для досягнення загальної мети
вони повинні сприяти один одному);
 взаємопов’язаність (всі елементи системи
пов’язані не тільки між собою, але і з навколишнім
середовищем);
 ієрархія (всі елементи системи розробки,
прийняття й виконання господарського рішення
перебувають в ієрархічному взаємозв’язку
підпорядкування й відповідальності);
 функціональність (аналіз структури керування
реалізацією рішень і функціями, з пріоритетом
функції над структурою);
Визначення ефективності прийнятих
господарських рішень утруднюється такими
факторами:
 суб’єктивізмом цілей, що ставляться перед
об’єктом прийняття рішень виконавцями організації,
та можливостями приховати їх від підлеглих і
оточення;
 об’єктивністю сукупності факторів, що
впливають на об’єкт прийняття рішень у процесі
розробки, прийняття та реалізації рішення;
 відсутністю сталих методик, що нормативно
визначають зміст і порядок дій об’єкта прийняття
рішень, і механізму недопущення їх невиконання, а

107