Page 106 - 4127

Перешкоди прийняття ефективного рішення:
 недооцінка важливості, складності, можливих
наслідків проблем, невміння вчасно розпізнати
проблему;
 затягування прийняття рішення;
 брак бажання, наполегливості;
 недалекоглядність;
 не достовірна вхідна та вихідна інформація;
 некомпетентність;
 нерішучість;
 надлишок людей, залучених до процесу
прийняття рішень;
 суб’єктивізм.
Для вибору найкращого господарського рішення
необхідно скористатися надійними інструментами
оцінки їх ефективності. Якщо порівнювати процеси,
у яких використовуються однакові ресурси, то краще
те рішення, де вищий результат (чи нижчі витрати
ресурсів). Значно складнішими є ситуації, коли
досягаються різні ефекти за використання різних
ресурсів. У таких випадках часто використовують
критерій ефективності, що виглядає як деякий
відносний, питомий ефект, тобто результат, що
припадає на одиницю використовуваних ресурсів.
Індикаторами такої оцінки служить рад показників
ефективності: продуктивність праці, фондовіддача,
матеріалоємність, собівартість, рентабельність тощо.
Основні принципи оцінки ефективності
господарського рішення:
 пріоритетність кінцевої мети підприємства на
даний період (цілі всіх структурних елементів
прийняття рішення, цілі особи, яка приймає рішення,
повинні бути погоджені та збігатися з основною
метою організації);

106