Page 19 - Вступ

Внутрішні маркетингові можливості ( здатність власних підрозділів

просувати на ринок нову продукцію). Призначається 10 балів при використанні

тільки власного збутового каналу.

Внутрішні виробничі можливості (наявність на підприємстві

виробничих потужностей, необхідних для освоєння нової продукції, що веде до

скорочення часу її комерціалізації та зниження капітальних витрат. Усе це

підвищує ймовірність комерційного успіху та зменшує ризик. Призначається 10

балів, якщо підприємство володіє необхідними для реалізації програми

виробничими потужностями, які потребують лише незначної модифікації.

Ефективність науково-технічної бази, яка об’єднує 5 функцій: наукову

підтримку прикладних досліджень та інженерних розробок; нові компоненти

розвитку, що посилюють перевагу фірми, зокрема фундаментальні

дослідження; покращання продукції, підтримка її життєвого циклу, розвиток

виробничих сил, які підтримують виробництво; контроль якості; підтримку

збуту або послуги клієнтам. Кожній функції призначається 2 бали, якщо вона

відповідає необхідним умовам.

Відповідність сировинної бази (використання відходів, контракти з

декількома постачальниками, робота за довготерміновими контрактами і т. д. )

Призначається 10 балів, якщо забезпеченість сировиною застрахована від
несподіванок.

Наявність в компанії творчо мислячих управлінців, спеціалістів в
області фінансів, права, а також ініціативних, творчих менеджерів.

Призначається 10 балів при наявності спеціалістів вищого класу.
Названі фактори дають разом 120 балів. Досвід корпорації “Континентал

груп. Інк” показав, що ті проекти, які набрали 80 і більше балів, були

успішними, а проекти, які набрали 70 і менше балів, успіху не мали. 6 .

При виборі проекту, оцінці його ефективності необхідно враховувати

фактори невизначеності та ризику..

18