Page 18 - Вступ
P. 18
Проекти за цією методикою аналізуються за 12 факторами, кожний з
яких оцінюється за десятибальною шкалою. Фактори розбиті на групи, які
характеризують комерційну привабливість програми та відповідність програми
можливостям підприємства, обмеженим його ресурсами.
Потенційний прибуток від продажу оцінюється 10 балів, якщо протягом
5 років комерційних операцій програма генерує 10% додаткової суми продажу
для підприємства, а його проектна норма прибутку до виплати податків
дорівнює 40%.
Норма росту обсягу продажу оцінюється 10 балів, якщо темп
очікуваного росту не нижче 10% щорічно.
Аналіз конкуренції, що містить оцінку здатності конкурентів
реагувати на дану новинку, ефективності патентного захисту винаходу і
технологічної активності в галузі (можливості заміни застарілої продукції
новою за короткий період часу). Кожному із цих трьох елементів надається
значення від 1 до 3 балів, їх сума не повинна перевищувати 10 балів.
Розподіл ризику. 10 балів призначається у тому випадку, коли нова
продукція розрахована на збут в 4 _ 5 значних ринкових сегментах. Таким
чином вимірюється потенційний негативний влив конкурентів: у випадку, коли
останній в змозі налагодити випуск нової продукції, підприємство повинно
мати декілька варіантів продукції, які відрізняються один від одного, або форм
маркетингу для її збуту на різних ринках.
Можливість структурної перебудови галузі на підставі застосування
кардинального нововведення. У випадку великих можливостей даному фактору
призначається 10 балів.
Фактори, що оцінюють політичні, соціальні, географічні та інші
наслідки програми. Призначається 5 балів у випадку негативних наслідків і
більше 5 балів при позитивному впливі програми.
Витрати капіталу. Бальна оцінка цього фактору тим нижча, чим вищі
витрати.
17