Page 54 - 6701

обкатки (наприклад, у машинобудуванні  це складання і

фарбування; у текстильній промисловості  фарбувально-
оздоблювальні роботи; у швейній  оздоблення тощо).
Допоміжні процеси створюють умови для нормального перебігу

основного процесу виробництва. Допоміжні процеси спрямовані на
виготовлення або відтворення виробів, що використовують в
основному процесі, але не входять до складу готового продукту

(наприклад, виробництво і передавання енергії, пари, стиснутого
повітря для свого виробництва; виготовлення і ремонт інструменту,
оснащення для власних потреб; виробництво запасних частин для

власного устаткування і його ремонт тощо).
Структура і складність допоміжних процесів залежать від
особливостей основних процесів та складу матеріально-технічної

бази підприємства. Збільшення номенклатури, різноманітність і
ускладнення готового продукту, підвищення технічної оснащеності
виробництва викликають необхідність розширення складу
допоміжних процесів: виготовлення моделей і спеціальних

пристосувань, розвитку енергетичного господарства, збільшення
обсягу робіт ремонтного цеху. Деякі допоміжні процеси (наприклад,
виготовлення технологічного оснащення) також можуть складатися з

заготівельної, обробної та складальної стадій.
Обслуговуючі процеси спрямовані тільки на забезпечення
належного здійснення основних і допоміжних процесів на своєму
підприємстві. Вони призначені для переміщення (транспортні

процеси), збереження в чеканні наступної обробки (складування),
контролю (контрольні операції), забезпечення матеріально-
технічними та енергетичними ресурсами тощо.

Основними тенденціями організації обслуговуючих процесів є
максимальне суміщення з основними процесами і підвищення рівня
їх механізації та автоматизації. Такий підхід уможливлює

автоматичний контроль процесу основної обробки, безперервне
переміщення предметів праці за технологічним процесом,
автоматизоване подавання предметів праці до робочих місць тощо.

Управлінські процеси переплітаються з виробничими, вони
пов’язані з розробленням і ухваленням рішення, регулюванням і
координацією виробництва, контролем за точністю реалізації
програми, аналізом та обліком проведеної роботи. Тому деякі фахівці

зараховують управлінські процеси до специфічних виробничих
процесів. Така думка зумовлена тим, що сучасні знаряддя праці

52