Page 115 - 6701

технологічних операцій, рівень браку, а також витрати на
профілактично-ремонтні заходи.

Значення ремонту засобів виробництва, підвищення
ефективності його організації зумовлюють такі найважливіші
чинники: ремонт як засіб простого їх відтворення; щорічні витрати

значних коштів, що становлять у собівартості продукції до 914 %;
зайнятість ремонтом значної частини трудових ресурсів (частка
робітників-ремонтників сягає 10-15% від загальної кількості зайнятих

на підприємстві; зниження результатів роботи підприємств через
простої техніки в ремонті; частка ручної праці на ремонтних роботах
становить 75-80 % проти 30 % в основному виробництві

машинобудування; кошти, що витрачаються на ремонт верстата за
час його роботи, перевищують вартість нового більше як у шість
разів; ресурс відремонтованої техніки не досягає проектних

показників.
У зв’язку з цим підвищується актуальність організації
технічного обслуговування та ремонту устаткування, основними
завданнями якої є: підтримка технологічного устаткування в технічно

справному робочому стані, що забезпечує його безперебійну роботу і
продуктивність; збільшення термінів експлуатації устаткування без
ремонту; удосконалювання організації і підвищення якості

профілактичних та ремонтних робіт; зниження витрат на технічне
обслуговування і всі види ремонту.
Виконання вказаних завдань потребує: розробки раціональної
системи технічного обслуговування устаткування в процесі його

експлуатації для запобігання прогресуючому зносу та аваріям;
якісного планово-попереджувального ремонту устаткування;
модернізації застарілого обладнання; підвищення організаційно-

технічного рівня ремонтного виробництва.
Організація ремонтної служби. На промисловому підприємстві
для здійснення функції підтримки устаткування в справному стані

створюється спеціальна служба - ремонтне господарство,
організаційна структура якого залежить від типу виробництва і
обсягів ремонтних робіт, технічних характеристик, специфіки

устаткування та його розміщення, рівня кооперування, форми
організації ремонту, системи централізації та ін.
До складу ремонтного господарства великого і середнього
підприємства входять відділ головного механіка (ВГМ), ремонтно-

механічний цех (РМЦ), корпусні ремонтні бази, ремонтні дільниці

113