Page 10 - 6701

підприємницького типу господарювання в центрі уваги перебувають
нові цілі виробництва, що передбачають: гнучку і своєчасну його

перебудову для виготовлення інших видів продукції в разі зміни
попиту; оптимальне утворення, котре функціонує з найменшими
витратами; високоорганізоване з культурними традиціями

виробництво, що здібне випускати конкурентоспроможну продукцію
«точно вчасно» і в сукупності забезпечувати стійкий фінансовий стан
підприємства.

Для керівників і фахівців підприємств важливо: а) мати повне і
чітке уявлення про стан свого виробництва; б) об’єктивно оцінювати
ситуацію, що склалася; в) уявляти дійсні перспективи, розробляти
стратегію подальшого розвитку, а також виявляти високі

організаторські здібності, використовуючи всі можливості для
досягнення поставлених цілей.
Кожне підприємство має свої особливості виробництва, які

визначають специфічні комплексні завдання з його організації:
проектування та освоєння нових товарів, забезпеченість сировиною,
використання робочої сили та устаткування, поліпшення асортименту
та якості продукції, транспортування, складування та сервісне

обслуговування в процесі експлуатування.
Взаємозв’язок технології та організації виробництва. Багато
завдань організації виробництва вирішується на підприємстві завдяки

технології, що застосовується, тому слід відокремити те, що належить
до функцій технології та організації виробництва. Технологія
характеризує способи, варіанти виготовлення продукції і це

обумовлює її функцію, яка спрямована на визначення можливих типів
машин, інструменту, пристроїв, оснащення, складності робіт, рівня
кваліфікації персоналу, норм витрат матеріальних ресурсів і часу для

виробництва кожного виду продукції. Технологія визначає, що і як, за
допомогою яких засобів виробництва треба робити з предметом праці
для перетворення його в продукт з потрібними властивостями.
До функції організації виробництва належать роботи з

визначення конкретних значень параметрів технологічного процесу
на основі аналізу можливих варіантів і вибору найефективнішого
відповідно до мети і умов виробництва. Наприклад, оптимізувати

завантаження устаткування за певним критерієм з урахуванням
обмежень щодо використання ресурсів або вибрати оптимальну
продуктивність того чи іншого устаткування з огляду на його
кількісні та якісні характеристики, кваліфікацію персоналу,

10