Page 28 - 6680

23. Сутність і передумови аналізу системи «витрати—
випуск—прибуток» (CVP).
24. Зв’язок витрат, обсягу виробництва (операційної
діяльності) та прибутку.
25. Розрахунок точки беззбитковості за допомогою рів-
няння та показника маржинального доходу
26. Економічне значення моделювання та аналізу цього
співвідношення.
27. Обчислення рівня економічної безпеки
підприємства.
28. Значення управління прибутком і факторами його
формування.
29. Аналіз чутливості прибутку
30. Суть диференціального аналізу
31. Операційний ліверидж (важіль), визначення його та
застосування в оперативному аналізі.
32. Процес формування управлінських рішень
33. Типи операційних рішень. Аналіз і вибір
альтернативних варіантів
34. Прийняття рішень за умов невизначеності
35. Позначте правильну відповідь. Управлінський
аспект формування витрат пов’язаний із забезпеченням:
а) потреб податкових органів;
б) потреб самого підприємства;
в) потреб акціонерів;
г) правильними є відповіді б), в);
д) правильними є відповіді а), в).
36. Підприємець хоче створити приватну фірму
“Либідь”, яка буде займатися виробництвом жіночих
черевичків. Для розробки бізнес-плану фірми йому необхідно
визначити точку беззбитковості виробничої підприємницької
діяльності. Проведені розрахунки показали, що постійні
витрати складатимуть 65100 грн., а змінні – 67500 грн. Ціна
жіночих черевичків дорівнює 58 грн. за пару. Фірма планує
виробити 2500 пар.

28