Page 27 - 6680

5. Організаційна система управління витратами на
підприємствах.
6. Формування планових і фактичних витрат.
7. Особливості обчислення планових і фактичних
витрат, його роль в управлінні підприємством та
обґрунтуванні господарських рішень.
8. Управлінський і фінансовий (фіскальний) аспекти
формування витрат.
9. Зміст і порядок розроблення плану витрат, його
нормативна база.
10. Місця витрат і центри відповідальності.
11. Поняття «місця витрат».
12. Ієрархічна структура місць витрат на підприємстві.
13. Центри відповідальності за витрати (центри витрат)
і центри прибутку.
14. Мета диференціації витрат за місцями їх
формування і центрами відповідальності: контроль витрат,
персоніфікація відповідальності за їх рівень, підвищення
точності обчислення витрат за їх носіями.
15. Вимоги до організації центрів відповідальності:
гомогенність результатів, можливість однозначного
обчислення витрат, наявність персональної відповідальності за
регульовані витрати.
16. Функціональний і територіальний критерії
організації центрів відповідальності.
17. Складові бюджетування
18. Алгоритм розробки методичних основ
бюджетування
19. Рекомендації по складанню бюджетів витрат
центрів відповідальності на плановий рік
20. Контроль виконання бюджетів і аналіз відхилень
21. Калькулювання у комплексних (сумісних)
виробництвах.
22. Прогнозування собівартості продукції на етапах її
розроблення та освоєння виробництва.

27