Page 264 - 6669

контролю і при вмілому використанні його функцій органами
управління він може бути одним із найефективніших
інструментів менеджменту.
Вимоги сучасних ринкових економічних відносин
формують новий, зовсім інший підхід до питання управління
підприємством і збереження власності, в яке вкладено кошти.
Це розуміння необхідності нових підходів до збереження
майна підприємства втілюється в пошук нових форм
контролю, який відіграє важливу роль в управлінні
господарською діяльністю.
Функція контролю притаманна управлінню з моменту
створення підприємства, формулювання його завдань, планів
на майбутнє. Без контролю не може існувати ніякий вид
управління, як управління не може існувати без:
• об’єктивної інформації щодо фактичного стану справ
на підприємстві;
• перевірки відхилень від встановлених вимог до
прийнятих управлінських рішень;
• виявлення та попередження тих факторів і умов, які
негативно впливають на виконання цих рішень і насамперед,
на досягнення поставленої мети.
Такий контроль має назву внутрішньогосподарського
(внутрішнього ) контролю.
МСА 315 ««Ідентифікація та оцінювання ризиків
суттєвого викривлення через розуміння суб’єкта
господарювання і його середовища» розглядає внутрішній
контроль як процес, який визначається і на який впливають
особи, наділені повноваженнями управління і несуть
відповідальність щодо досягнення цілей суб’єкта
господарювання, достовірності фінансової звітності,
ефективності діяльності та дотримання застосованих законів
та нормативних актів.
Внутрішній контроль - це процес, який забезпечує
відповідність функціонування конкретного об’єкта прийнятим

262