Page 6 - 6651

управління;
- знання основних підходів до управління стратегічними
змінами;
- визначення рівня та послідовності стратегічних змін;
- знання ресурсно-компетенційної бази стратегічних
змін;
- знання основних підходів до управління знаннями;
- розуміння організаційних аспектів проведення
стратегічних змін;
- знання підходів до управління опором в умовах
стратегічних змін;
- розуміння взаємозв’язку стратегії та організаційної
структури управління;
- знання принципів, підходів і етапів створення команд
стратегічних змін.
Унаслідок вивчення даної дисципліни студент
повинен знати:
1) сутність теорії стратегічного управління;
2) сучасні підходи до управління стратегічними змінами;
3) особливості класифікації та визначення стратегічних
змін організації;
4) етапи реалізації стратегії підприємства та стадії
підготовки, впровадження та оцінки результатів стратегічних
змін;
5) економічну сутність ресурсно-компетенційної бази
стратегічних змін;
6) сутність когнітивності та сучасні підходи до
управління знаннями;
7) основні підходи до управління стратегічними змінами
на етапах життєвого циклу організації;
8) організаційні аспекти проведення змін на
підприємстві;
9) організаційну структуру управління як об’єкту
стратегічних змін у діяльності організації;
10) сутність організаційної культури і чинники, що
впливають на її формування.
Також студент повинен вміти:
1) визначати рівні та послідовність стратегічних змін;
2) обґрунтовувати послідовність стратегічних змін через
концептуальні моделі управління змінами;

5