Page 11 - 6650

адаптованістю до мінливого зовнішнього оточення,
спроможністю реагувати на конкурентний тиск, здатністю
формувати та використовувати конкурентні переваги. Ці
умови є причиною необхідності впровадження системи
стратегічного управління фінансами як елемента загального
управлінського процесу.
Стратегічне управління фінансами полягає у
прогнозуванні напрямів фінансової діяльності та моделюванні
параметрів фінансового розвитку підприємства на
перспективу з урахуванням змін факторів зовнішнього
фінансового середовища та кон’юнктури фінансового ринку.
Тобто, стратегічне управління фінансами спрямоване на
майбутній стан підприємства, досягнення стратегічних цілей.
До системи завдань стратегічного управління фінансами
відносяться наступні процеси:
- розробка і реалізація фінансової політики
підприємства;
- інформаційне забезпечення (складання та аналіз
фінансової звітності підприємства);
- аналіз і контроль фінансово-господарської діяльності
підприємства з метою діагностики його фінансового стану,
виявлення резервів зниження витрат, збільшення доходів і
прибутків;
- оцінювання інвестиційних проектів і формування
«портфеля» інвестицій;
- поточне фінансове планування та контроль.
Основними цілями стратегічного управління
фінансами підприємства є наступні:
- максимізація ринкової вартості підприємства;
- максимізація рівня прибутковості;
- досягнення прийнятного для підприємства рівня
рентабельності;
- забезпечення зростання обсягів реалізації продукції;
- мінімізація фінансових ризиків.

10