Page 5 - 6627

формувати систему стратегічного управління підприємством та забезпечувати її
ефективне функціонування.
Курсовий проект виконується на основі завдання, виданого студенту
викладачем перед виробничою практикою. Завдання на курсовий проект служить
для студента методичним орієнтиром щодо збору і обробки матеріалів і
виконання курсової роботи. В основному курсовий проект виконується на основі
фактичних даних конкретного підприємства. Виконання курсового проекту
складається з наступних етапів:
• вибір теми і отримання завдання на курсову роботу;
• збір вихідних матеріалів на підприємстві;
• вивчення методичних вказівок та літератури стосовно даної теми;
• обробка і аналіз зібраних даних;
• виконання економічних розрахунків і обґрунтувань;
• оформлення курсового проектуу відповідності з єдиною системою
оформлення технічної, конструкторської, економічної документації;
• захист курсової роботи.

2 ТЕМАТИКА КУРСОВИХ РОБІТ

1. Стратегічне партнерство при здійсненні збутової діяльності
промислових підприємств
2. Стратегічне партнерство при здійсненні збутової діяльності в роздрібній
торгівлі
3. Стратегічне партнерство при здійсненні збутової діяльності в оптовій
торгівлі
4. Стратегічне партнерство при здійсненні збутової діяльності в умовах
малого бізнесу
5. Стратегічне партнерство при здійсненні постачальницької діяльності
промислових підприємств
6. Стратегічне партнерство при здійсненні постачальницької діяльності в
роздрібній торгівлі
7. Стратегічне партнерство при здійсненні постачальницької діяльності в
оптовій торгівлі
8. Стратегічне партнерство при здійсненні постачальницької в умовах
малого бізнесу
9. Особливості стратегічного партнерства банківських установ
10. Особливості стратегічного партнерства нафтогазових підприємств
11. Стратегічне партнерство при здійсненні зовнішньоекономічної
діяльності з країнами Європи
12. Стратегічне партнерство при здійсненні зовнішньоекономічної
діяльності з країнами Азії
13. Стратегічне партнерство при здійсненні зовнішньоекономічної
діяльності з країнами США
14. Україна-Польща: особливості стратегічного партнерства
15. Аналіз стратегічного простору підприємництва
16. Діагностування зовнішніх передумов партнерства
17. Аналіз внутрішніх факторів, що зумовлюють доцільність партнерства як
стратегії розвитку.
18. Самодостатність підприємства в контексті його стратегічних
компетенцій та підходи до формування партнерства.
19. Принципи і критерії вибору стратегічних партнерств.
20. Оцінка стратегічного синергізму

5