Page 4 - 6627

ВСТУП

Ринкова економіка формує нові вимоги до підприємства. Вони
обумовлюються не тільки наявністю конкуренції та високими вимогами до якості
послуг, але й необхідністю гнучко реагувати на зміни ринкової ситуації, яка не
завжди сприяє процвітанню підприємства. Успіх підприємства залежить від
здатності передбачати і змінювати структуру виробництва й управління,
розробляти і впроваджувати у виробництво нові види послуг, правильно
планувати обсяги виробництва, інвестиції та прибутки, щоб досягти найбільшого
ефекту і забезпечити існування підприємства у довгостроковій перспективі.
Виконання курсового проектуз дисципліни «Стратегічне партнерство»
має на меті підтвердити здатність студента систематично й результативно
засвоювати матеріал для того, щоб:
– синтезувати й розвивати знання про сутність та особливості системи
стратегічного партнерства;
– набувати навички практичного застосування прийомів і методів
формулювання стратегій, розробки стратегічних планів, проектів і програм;
– розробляти систему стратегічного партнерства та забезпечувати її
ефективне функціонування.
У процесі роботи над курсовим проектом студенти, набувають теоретичних
навичок в організації бізнесу та формуванні відповідних стратегій, вчаться
аналітично і стратегічно мислити, оцінювати господарські ситуації, застосовувати
різноманітні види аналізу, приймати й обґрунтовувати управлінські рішення щодо
подальшого розвитку підприємства.
Представлені методичні вказівки мають на меті допомогти студентам одержати
відповідні знання з дисципліни «Стратегічне партнерство» і дати відповіді на
питання, що виникають у їх практичній діяльності.

1 МЕТА ТА ЗАВДАННЯ КУРСОВОГО ПРОЕКТУ

Курсовий проект із «Стратегічного партнерства» виконується студентом для
закріплення і поглиблення теоретичних знань, отриманих ним при вивченні курсу,
розвитку навичок самостійної роботи з літературою, статистичними,
виробничими, обліково-звітними та іншими матеріалами, а також для оволодіння
відповідними практичними навиками.
Основними завданнями курсового проекту є:
- систематизація та поглиблення теоретичних та практичних знань зі
стратегічного управління;
- розвиток навичок самостійної аналітичної роботи, використання
отриманих знань для розв’язання практичних завдань
- оцінювання стратегічного потенціалу підприємств та їх структурних
підрозділів;
- застосовування SWOT-аналізу, SPASE-аналізу, PEST-аналізу та інших
методів стратегічного аналізу, здійснення моніторингу у системі стратегічного
управління підприємствами;
- визначення доцільного обсягу використання стратегічної інформації і
формування стратегічних програм;
- прогнозування перспектив розвитку підприємств;
- формування моделей стратегічного партнерства та здійснення їх вибору в
умовах нестабільності;
- визначення ризиків, пов’язаних з реалізацією стратегії;
- формування ефективного механізму розробки та реалізації результативної
стратегії.
У курсовому проекті студент повинен показати вміння синтезувати й
розвивати знання про сутність та особливості системи стратегічного управління
підприємством; набувати прикладних навиків застосування прийомів і методів
формулювання стратегій, розробки стратегічних планів, проектів і програм;
4