Page 83 - 6600

Слід зауважити, що в розробленій моделі діаграми діяльності
не описується ситуація блокування картки при тричі невірно
введеному ПІН-код. Доповнити дану діаграму діяльності, яка
враховує цю умову в формі перевірки окремої умови, пропонується
самостійно.
Слід пам'ятати, що в середовищі IBM Rational Rose 2003
діаграма діяльності не є необхідною для генерації програмного
коду. Тому розробку діаграм цього типу, особливо в умовах
дефіциту часу, відпущеного на виконання проекту, іноді опускають.
У той же час слід зазначити, що в проектах реінжинірингу і
документування бізнес-процесів діаграма діяльності є основним
засобом візуалізації бізнес-процесів в контексті мови UML.
Особливості проектів з моделювання бізнес-процесів в
середовищі IBM Rational Rose 2003
Продовжуючи розгляд особливостей розробки діаграм
діяльності, слід зазначити, що програма IBM Rational Rose 2003
може бути успішно використана для виконання проектів з
моделювання бізнес-процесів. Найбільш підходящим типом діаграм
для візуального представлення схем виконання бізнес-процесів є
діаграми діяльності, на яких додатково розміщуються так звані
доріжки (Swimlane). Призначення доріжок полягає в тому, щоб
вказати зони відповідальності за виконання окремих діяльностей в
рамках модельованого бізнес-процесу. Як імена доріжок
використовуються або назви підрозділів (департаментів) даної
компанії, або назви окремих посад співробітників тих чи інших
підрозділів.
Проекти з моделювання бізнес-процесів можуть виконуватися
або з метою реорганізації або реінжинірингу компанії, або з метою
власне документування бізнес-процесів. Особливості даних
проектів полягають в тому, що в обох випадках необхідно
побудувати моделі бізнес-процесів деякої існуючої компанії. Щоб
акцентувати увагу на подібних проектах, їх часто називають
проектами типу «As is» ( «Як є»). Відповідно проекти по розробці
нових продуктів або моделей нових систем називають проектами
типу «To be» ( «Як повинно бути»).
В даному контексті розглядається проект по розробці системи
управління банкоматом, який слід віднести до проектів типу «Як є»,

81