Page 58 - 6415

– поточне фінансове планування терміном на 1 рік шляхом
складання фінансових планів з окремих аспектів фінансової
діяльності. Це, зокрема, баланс доходів і видатків, прогнозний
баланс активів і пасивів підприємства, план формування і

використання фінансових ресурсів, розрахунок точки
беззбитковості, план надходження та використання грошових
коштів;

– оперативне планування фінансової діяльності терміном на
місяць (квартал) шляхом складання оперативних фінансових
планів (бюджетів).
Установи невиробничої сфери, бюджетні організації

складають кошториси доходів і видатків. Види кошторисів:
– індивідуальні – фінансові плани окремих бюджетних

установ;
– загальні – для однотипних бюджетних установ (школи,
лікарні);
– кошториси централізованих заходів – змагань, конкурсів,

олімпіад;
– зведені – єдині індивідуальні кошториси та кошториси на
проведення централізованих заходів у розрізі окремого

міністерства (управління, відповідної місцевої держадміністрації).
1.2. Оперативне управління – втручання у розподільчі
процеси для ліквідації диспропорцій, своєчасного перерозподілу
коштів, забезпечення досягнення запланованих результатів.

Процес управління фінансами вміщує дві складові: органи
управління, форми і методи управлінської діяльності (фінансовий
менеджмент).

Об’єктами фінансового управління є централізовані і
децентралізовані фінансові ресурси у всіх ланках фінансової
системи. Суб’єктами фінансового управління є законодавчі і
виконавчі органи держави, спеціалізовані фінансові органи,

фінансові служби підприємств.
Розділяють стратегічне (загальне) та оперативне управління
фінансами. Загальне (стратегічне) управління фінансами в

Україні згідно з Конституцією, покладено на вищі органи
державної влади і управління:
– Верховну Раду України;

– Кабінет Міністрів України;
– Адміністрація Президента.

50