Page 33 - 6350
P. 33

іноді  називають  ще  «людино-машинними».  До  таких  систем
           відноситься, зокрема, будь-яке сучасне промислове підприємство.
                Одним  з  найважливіших  атрибутів  складної  системи  є
           наявність  цілеспрямованого  поводження.  У  процесі  досягнення
           мети  система  так  чи  інакше  взаємодіє  із  зовнішнім  середовищем,
           яке    може    бути або    «дружелюбним»,    або «ворожим»,     або
                «нейтральним».  Очевидно,  чим  складніша  система  і  чим
           складніша  її  взаємодія  із  середовищем,  тим  більше  існує  різних
           варіантів руху до мети. Одні можуть бути кращі, інші – гірші, треті,
           взагалі,  можуть  призвести  до  руйнування  системи.  А  може
           відшукатися один шлях, при якому «і вовки ситі, і вівці цілі», тобто
           досягається «золота середина».
                Отже,  щоб  будь-яка  система  існувала  довго  і  якісно,
           необхідно  вміти,  по-перше,  оцінювати  якість  усіх  можливих
           способів досягнення мети і, по-друге, вибирати з них найкращий з
           погляду інтересів системи (або, принаймні, один із придатних). Для
           рішення  зазначених  задач  розроблена  спеціальна  теорія,  що  так  і
           називається – теорія прийняття рішень.

                2.1.2  Прийняття  рішень  про  проведення  наукових
           досліджень

                Розроблення  плану-програми  експерименту.  План-програма
           включає  найменування  теми  дослідження,  робочу  гіпотезу,
           методику  експерименту,  план  створення  експериментальної
           ситуації, перелік необхідних матеріалів, приладів, установок, список
           виконавців  експерименту,  календарний  план  робіт  і  кошторис
           витрат  на  виконання  експерименту.  В  ряді  випадків  до  плану-
           програми  включають  роботи  з  конструювання  та  виготовлення
           приладів,  апаратів,  пристроїв,  їх  методичне  обстеження,  а  також
           програми дослідних робіт на підприємствах.
                Одним з найбільш важливих етапів складання плану-програми
           є  визначення  мети  і  завдань  експерименту.  Чітко  обґрунтовані
           завдання  –  це  вагомий  внесок  у  їх  вирішення.  Кількість  завдань
           повинне  бути  невеликим.  Для  конкретного  (некомплексного)
           експерименту  оптимальна  кількість  завдань  3–4.  У  великому
           комплексному експерименті їх може бути 8–10.
                Основа плану-програми - методика проведення експерименту.
           В методиці детально проектують процес проведення експерименту.


                                          33
   28   29   30   31   32   33   34   35   36   37   38