Page 20 - 6308
P. 20
зації з приводу ефективності системи менеджменту і особливо
з питань управління зниженням рівня забруднення;
інженерний контроль заводського устаткування, у тому
числі офісного, організації робочих місць, енергетичних
систем і визначення ділянок, особливо небезпечних з
погляду витікання отрут та інших рідких, твердих і летких
забруднювачів.
На заключній стадії: проводиться колегіальна оцінка
одержаних результатів і їх обговорення; подається звіт
керівництву компанії і вносяться пропозиції про необхідні
поліпшення організації системи екологічного менеджменту;
виноситься рішення за списком необхідних поліпшень з по-
кладанням персональної відповідальності на виконавців,
складається графік роботи, пропонуються рекомендації для
наступної аудиторської перевірки.
За результатами аудиторської перевірки клієнту (яким при
зовнішньому аудиті є певний нормативний орган, при внутрішньому
- сама організація, що перевіряється) має бути направлений
аудиторський висновок. Організація, що перевіряється, повинна
одержати копію аудиторського висновку, якщо тільки замовник
аудиторської перевірки спеціально не виключив її з переліку
розсилки. Для додаткової розсилки висновку за межі організації, що
перевіряється, потрібен її дозвіл. Аудиторські висновки є власністю
тільки замовника, тому аудитори і всі одержувачі висновків повинні
поважати і належним чином зберігати їх конфіденційність.
За результатами аудиторської перевірки клієнту (яким при
зовнішньому аудиті є певний нормативний орган, при внутрішньому
- сама організація, що перевіряється) має бути направлений
аудиторський висновок. Організація, що перевіряється, повинна
одержати копію аудиторського висновку, якщо тільки замовник
аудиторської перевірки спеціально не виключив її з переліку
розсилки. Для додаткової розсилки висновку за межі організації, що
Основними чинниками успіху екологічного аудиту вважають
наступні:
зацікавленість керівництва підприємства і персоналу план
аудиту має розроблятися за участю всього персоналу, а не
просто спускатися як директива з рівня вищого менеджмен-
ту;