Page 54 - 6265

Тести для самоперевірки:
1. Ключовою ознакою англосаксонської моделі корпоративного управління є:
а)домінування ринку капіталів, контроль з боку аутсайдерів;
б) домінування банків, контроль з боку інсайдерів;
в) орієнтація на інтереси стейкхолдерів;
г) домінування банків, орієнтація на інтереси стейкхолдерів;
д) правильна відповідь а) та б).

2. Ключовою ознакою німецької та японської моделі корпоративного управління є:
а) домінування ринку капіталів;
б) контроль з боку аутсайдерів;
в) орієнтація на інтереси акціонерів;
г) контроль з боку інсайдерів, домінування банків;
д) всі відповіді правильні.

3. У системі інсайдерів характерними ознаками є:
а) елементи зовнішнього управління не впливають на стратегію керівників;
б) менша концентрація власності;
в) забезпечують більш відкритий і рівномірний розподіл інформації;
г) більша увагу приділяється захисту акціонерів, особливо дрібних;
д) контроль над підприємством здійснюється ззовні.

4. У системі аутсайдерів характерними ознаками є:
а) сприяння швидкому зростанню фінансових ринків;
б) власність зосереджується у невеликої частини акціонерів;
в) контроль здійснюється всередині корпорації;
г) акціонерами можуть бути сім’ї, приватні особи, фінансові інститути, органи управління,
альянси, конгломерати;
д) із розширенням компанії певні повноваження передаються робітникам та іншим дрібним
акціонерам.

5. До недоліків лінійних організаційних структур управління об’єднань підприємств
відносяться:
а) чітке виконання підлеглими узгоджених між собою завдань;
б) висока компетенція лінійних керівників з усіх питань;
в) повна відповідальність кожного керівника за результати роботи;
г) простота, чіткість і зрозумілість взаємовідносин ланок і працівників управління;
д) відсутність потреби у великому штаті управління.

6. Основні вимоги, яким повинна відповідати організаційна структура об’єднань підприємств,
не включають:
а) адаптивність;
б) гнучкість;
в) складність;
г) адекватність;
д) оптимальність.

7. До переваг продуктових організаційних структур управління відносяться:
а) дублювання функцій на рівні корпорації підрозділу;
б) збільшення витрат на утримання персоналу;
в) автономія підрозділів може блокувати досягнення переваг стратегічного поєднання;
54